當(dāng)前，資本與土地等要素投入下降、資源環(huán)境約束強(qiáng)化、勞動(dòng)力供給減少及人工成本增加等新常態(tài)的出現(xiàn)，給我國(guó)農(nóng)業(yè)帶來(lái)了巨大壓力。面對(duì)這些新常態(tài)下的新特征、新趨勢(shì)，我國(guó)農(nóng)資企業(yè)正在品牌化、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)等方面做出重大調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)趨勢(shì)。
       業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，能源、環(huán)境、糧食安全等問(wèn)題將給全球農(nóng)資行業(yè)帶來(lái)深刻變化。未來(lái)五年，農(nóng)資行業(yè)將在全球尤其是在中國(guó)和印度發(fā)生顛覆性革命。 
 隨著國(guó)內(nèi)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的提速，在土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)的新形勢(shì)下，家庭農(nóng)場(chǎng)、種植大戶(hù)更加關(guān)注品牌化農(nóng)資產(chǎn)品。因此，農(nóng)資企業(yè)應(yīng)從思維方式上進(jìn)行轉(zhuǎn)換：一是由企業(yè)立場(chǎng)轉(zhuǎn)換為大農(nóng)戶(hù)立場(chǎng)，一切著眼于大農(nóng)戶(hù)增產(chǎn)增收的訴求；二是由產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)換為作物套餐思維，向大農(nóng)戶(hù)提供具有本土性的作物全程解決方案；三是由簡(jiǎn)單的貿(mào)易思維轉(zhuǎn)換為服務(wù)思維，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)方案價(jià)值的轉(zhuǎn)化。